第一次在网上刷到关于“央企总部600多名干部中，220名是配偶、240名是子女”的消息时，我第一反应是数据太夸张了——连具体公司名字都没有，难免让人怀疑是博眼球的虚假信息。

但静下心来想想，却又不得不承认：作者或许是借这种夸张的说法，点出了一个更值得警惕的现实：在部分国企、央企系统里，“近亲繁殖”“权力变现”的现象，确实以各种隐蔽的形式存在着。

我也是局中人。身在国企，我们单位如今确实是逢进必考，但提拔晋升，终究还是要看关系。像我这样没背景、没靠山的，没有前途的人，也只能靠业余做做公众号，刷点存在感吧。

一、当“职场继承”成了潜规则，公平早被踩在了脚下

有网友调侃：“我爷爷是行长，我爸爸是行长，我以后肯定也是行长——不出意外，我儿子孙子还能是行长。”这话听着像玩笑，却藏着一种令人不安的隐喻：当一个单位的核心岗位成了“家族自留地”，“龙生龙、凤生凤”的戏码反复上演，普通人靠努力往上走的通道，早就被悄悄堵死了。

“冰冻三尺非一日之寒”，从某个领导“顺手”给亲属安排个闲职，到后来“系统性”地把配偶、子女塞进关键部门，再到形成盘根错节的利益网络，本质上是权力失去监管后的必然。

人性里的私心本就存在，当一个岗位意味着稳定、高薪、高福利，而掌握分配权的人又缺乏约束，“优先照顾自家人”就难免从“个别现象”变成“潜规则”。

可一旦“世袭制”的苗头扎了根，损害的何止是职场新人的机会？更是整个单位的活力——当能力让位于关系，效率让位于人情，再优质的资源也会被内耗空，最终伤的是企业的竞争力，甚至是公众对“公平”的信任。

二、把央企当“自家后院”的人，早忘了权力该放哪儿

有个细节特别扎心：有人曾在某央企过道里，听见会议室传出一句怒吼：“你们要清楚，是我给你们发的工资，不听我的就滚蛋！”

这话若是从私企老板嘴里说出来，或许还能理解为“强势管理”，但从一家央企老总的嘴里说出来，就只剩荒诞了——他仿佛忘了，自己手里的权力、单位的资源，从来不是“自家私产”，而是国家和公众赋予的。

更离谱的是另一个例子：某央企董事长在会上竟自称“朕”。听到这两个字时，与其说愤怒，不如说心惊——当一个手握公共资源的管理者，把企业当成“一言堂”，把岗位当成“分封地”，那“安排家属进系统”对他而言，不过是“自家事”罢了。

可这样的心态，早已埋下了腐败的种子：把权力当私器的人，怎么可能忍住不用它为家人“铺路”？

三、“相互照应”的人情，说到底是利益交换的遮羞布

“我把你家孩子安排进我单位，你把我家属塞进你系统”——这种“互换资源”的操作，在一些圈子里甚至被美化为“相互帮忙”“人情世故”。他们不觉得这是问题，反而觉得“各取所需，天经地义”。

可仔细想想，这哪里是“人情”？分明是赤裸裸的利益交换。当领导们用公共岗位“做人情”，当“照顾自家人”成了心照不宣的规则，那些没背景、没关系的普通人，就算能力再强，也只能在“潜规则”面前靠边站。

更值得警惕的是，这种现象并非个例——在一些国企、央企系统里，它早已从“秘密”变成了“半公开的事实”，仿佛只要大家都这么做，就不算错。

或许那条“600名干部”的消息确实有水分，但它撕开的口子足够重要：当权力失去敬畏，当公平让位于私情，再坚固的体系也会被蛀空。

这或许才是值得我们盯着不放的核心——毕竟，对任何一个企业、一个行业而言，能让它走得远的，永远是规则，而非关系。

世袭制“死灰复燃”，某央企总部600名干部，有220名是干部的配偶！

世袭制“死灰复燃”，某大型央企总部600多名干部，有220名是干部的配偶，且他们的子女有240人都在系统内工作。

金融的进电力，电力的进电信，电信的进烟草局烟草的进金融，稳稳的内循环。