王健林这一次，恐怕真要愁得睡不着觉了！
要是搁以前，他作为曾经的中国首富，万达集团的掌舵人，手里握着遍布全国的商场、酒店，走到哪儿都是风风光光的。
可如今再提王健林，更多人想起的是他这几年“卖卖卖”的还债路。
为了填窟窿，能卖的资产几乎都被他摆上了货架。
好不容易凭着这股砸锅卖铁的劲儿，71岁的他才刚从6000亿外债的泥沼里爬出来。
可还没等松一口气，新的麻烦就又找上门了！
被限制高消费
就在2025年9月，北京金融法院的一则公告，把大连万达又推上了热搜：公司被强制执行4亿元。
这不是第一次了，算上之前的几笔，万达累计被强制执行的金额已经超过76亿。
对普通人来说，76亿是天文数字，对现在的万达而言，更是勒脖子的“信用绞索”。
而且告万达的还不是小公司，都是中国银行、上海国际信托这种老牌金融机构。
信用一坏，银行立马收紧了口袋，别说想借新钱难如登天。
就连之前说好能循环用的授信额度，都给压缩了快三成，想靠借钱周转基本没戏。
更棘手的是资产受限的问题。
因为频繁被执行，万达旗下不少公司的股权都被冻结了。
这些股权原本是万达手里的“活钱”，关键时刻能变现救急，现在却成了“冻资产”，动都动不了。
连带着王健林个人的资产也大幅缩水，从以前的“千亿级别”掉到了“百亿级别”。
看着现在的窘境，估计王健林自己也会后悔：
当年要是没把步子迈那么大，万达或许就不会落到这步田地。
从首富到“首负”
要聊清楚万达的困境，还得从王健林的创业史说起。
早年间的王健林，绝对是商界的“狠角色”。
从大连的一家小房地产公司起步，靠着敢闯敢拼，一步步把万达做成了涵盖商业地产、文旅、影视的庞大集团。
巅峰时期，全国几乎每个城市都有万达广场，他还喊出“一个万达广场，就是一个城市中心”的口号。
那会儿的他，连续四年蝉联中国首富，出席国际论坛时身边围着各路企业家，“大佬”气场藏都藏不住。
可转折点出在2017年前后的扩张和对赌协议上。
当时万达想往文旅、影视领域发力，一口气在十几个城市拿地建文旅城，还花高价收购了海外的影视公司。
为了凑钱，万达签了好几份对赌协议，约定要是业绩没达标，就得给投资方赔偿。
没成想，后续市场变化快，文旅项目回本慢，影视业务又受政策影响。
业绩没达标，对赌失败的赔偿加上之前的贷款，一下就堆出了6000亿的外债。
这笔债压得万达喘不过气，王健林只能开启“卖卖卖”模式。
2017年那场“世纪交易”里，他把全国37家万达酒店以199.06亿元卖给富力，又把13个城市的万达广场以438.44亿元转手给融创。
连自己一直视作“万达象征”的北京总部大楼，那栋他亲自参与设计、里面摆满了纪念藏品的大楼，也咬着牙挂牌出让。
有段时间，媒体拍到他出席活动时比以前瘦了一圈，少了当年的意气风发。
他在内部会议上说“只要能还债，什么都能卖，先把万达的命保住”。
就这么砸锅卖铁折腾五六年，直到2024年底才算把6000亿外债还清。
本以为能松口气，没成想2025年刚过，强制执行的麻烦又接踵而至。
就在王健林被新麻烦缠得没辙的时候，谁也没料到，那个曾经被大家视作“不成器”的儿子王思聪，竟然给了他一点希望。
王思聪能扛大枪了？
以前提到王思聪，大家的第一印象大多是“富二代”“花边新闻多”。
今天跟哪个网红同框，明天又在网上吐槽哪个明星，总觉得他天天不务正业，只会靠家里。
可最近一两年，王思聪的画风变了。
花边新闻少了，反而频繁出现在各种创业论坛、投资会上，还悄悄投了近90家公司，涉及科技、餐饮、文创等好几个领域。
最显眼的是前段时间，北京望京商圈开了家叫“牛校长”的现烤牛肉干专营店。
装修新潮，还搞了“现烤现卖、试吃不限量”的活动，不少年轻人去打卡。
后来才发现，这家店的背后投资人，正是王思聪。
据说他为了做这个牛肉干品牌，还亲自去内蒙古考察牧场，选牛肉的品种，连调料配方都参与调整，完全没了以前“甩手掌柜”的样子。
有人说，王思聪这是“收心搞事业”了。
而对王健林来说，儿子能踏实下来做实业、搞投资，不管是从情感上还是从万达未来的可能性上，都是个不小的慰藉。
其实放眼当下的商界，面对巨额债务，不同的人有不同的选择。
贾跃亭当年欠了债，一句“下周回国”拖了好几年，最后跑到国外再也没回来。
相比之下，王健林的做法倒是多了些担当。
面对6000亿外债，他没跑也没躲，更没想着“躺平”，而是实打实卖资产、缩规模，一点点把债还清。
哪怕现在又遇到强制执行的麻烦，他也没对外抱怨过一句，还是在想办法盘活万达的业务。
有人说，71岁的王健林年纪大了，想再翻身太难。
但也有人觉得，能从6000亿外债里爬出来，还能守住万达的基本盘，本身就说明王健林有过人的韧性。
加上现在王思聪慢慢成熟，说不定再过几年，万达还能有新的转机。
