图为2024年5月9日中国房地产开发商万科在中国东部浙江省杭州市正在兴建的住宅大楼。(STR/AFP via Getty Images)

受房地产行业长期低迷等多重因素的叠加冲击，6月至今，包括佛山（国际）家居博览城在内的至少4家行业巨头爆雷。半年报显示，今年上半年近80%的家居建材企业净利润亏损或下滑。业界人士指出，家居建材行业深度内卷，正进入残酷洗牌期，仅4成企业能活下来。

家居家装巨头接连爆雷

7月16日，阿里司法拍卖网显示，广东省佛山市佛山（国际）家居博览城A、B、C、D栋的不动产使用权及对应土地使用权将于8月18日开拍，项目评估价为15.17亿元（人民币，下同），起拍价10.6亿元。

公告还显示：截至2024年11月30日，家博城尚欠租金合计约1.61亿元。天眼查显示，佛山（国际）家居博览城有限公司成立于2008年，已被列为失信被执行人，近2年被执行超14亿元。

公开资料显示，佛山国际家居博览城曾宣传“拥有世界单体最大面积”“总投资高达90亿元”。

6月至今，除了佛山（国际）家居博览城之外，至少还有2家家居企业爆雷。

7月17日凌晨，靓家居创始人曾育周从广州天河区的一栋写字楼坠楼身亡。一份“靓家居”的停业通知写道，“因长期亏损，现已资不抵债，无力继续经营，自即日起停止经营。”

根据公开信息，靓家居创立于2001年，拥有近百家连锁购物中心直营店。2024年9月以来，该公司有11条立案信息，均为被告，案由是因装饰装修合同纠纷、买卖合同纠纷等。

7月初，江苏百安谊家集团股份有限公司（以下简称“江苏百安谊家”）位于南通市华都商业广场的多套商办资产成功拍卖，成交总额超千万元。

天眼查最新数据显示，江苏百安谊家已经陷入债务危机，被执行金额高达4.8亿元。其曾是南通家居行业标杆企业，拥有8万平方米的一站式家居购物中心，并成功将业务拓展至汽车贸易、主题乐园等多个领域。

上述3家家居企业之外，6月初家装界“黑马”住范儿也爆雷了。

21世纪报报导，住范儿CEO刘羡然承认公司资金链断裂，现金流缺口高达1亿元。3万名装修烂尾的用户，拿着“欠条”排起无限期退款的长队。公司的装修师傅、供应商、员工则活跃在各个维权群，要求退钱还款。住范儿由四位清华毕业生创立、累计融资超3亿元。

近80%家居建材企业净利润亏损或下滑

近期，21家A股上市的家居建材企业陆续发布了上半年业绩预告。据新媒体“大材研究”统计，近80%企业净利润亏损或下滑。

其中红星美凯龙发布公告称，预计2025年上半年实现归属于上市公司股东的净利润-15.9亿元至-19.2亿元，下降幅度为-53.22%至-26.88%。这是继2024年年报净利润亏损29.83亿元后，公司业绩再次出现下滑。

此外，蒙娜丽莎预计归母净利润预计亏损320万元至630万元，同比下降103.87%至107.63%。法狮龙预计归母利润亏损600.2万元至840.8万元，较上年同期的亏损602.72万元有所扩大。

6月30日，长沙红星美凯龙家居生活广场有限公司发布一份致全体商户的告知函称，由于商场物业问题、市场问题，长沙韶山商场于2025年6月30日启动闭店工作，2025年9月30日前完成闭店。

事实上，这并不是红星美凯龙今年第一次关闭商场。据“中国陶瓷网”报导，第一季度经营数据显示，今年一季度红星美凯龙已关闭12家家居商场，分别位于重庆、浙江乐清、河北邯郸、河北秦皇岛、河南周口、安徽六安、四川绵阳、四川乐山、广东河源、辽宁本溪、江苏淮安、湖南吉首。

2025到2026年残酷洗牌期仅4成企业能活下来

上市公司金牌橱柜原副总裁孙维革近日在社交媒体平台发视频说，家居建材行业深度内卷，正进入残酷洗牌期，2025到2026年不是分水岭，而是生死线，大量从业者出局成为必然，最后会剩下40%的老板。

他解释说，家居建材是房地产的下游产业，房地产低迷引发家居业无底线的价格战，正摧毁大量实体店。更可怕的是，以前打价格战还有效，现在哪怕是低价，也不好使了。

博主“付瑶谈装修”对行业的看法和孙维革相似。她说，我做第三方10年，从入行到现在我结识的装修公司老板中，可能有40%要么破产倒闭，成为失信人，换个行业；要么遣散员工，自己包活，勉强还债，真正能平稳落地的很少。

多重因素叠加家居家装大公司爆雷

“中国陶瓷网”周一（7月21日）发文分析，近年来，在房地产行业深度调整、线下实体商业流量下滑、新零售电商渠道崛起、消费习惯发生巨变等因素的综合影响下，家居建材行业正经历残酷洗牌。

尤其是新零售电商对线下家居零售的冲击更加快了洗牌的速度，电商平台通过性价比与便捷性持续吞噬着传统市场份额。传统卖场模式的黄金岁月已然终结。

至于近期为什么这么多家居家装公司爆雷？博主“付瑶谈装修”分析认为有三大原因。

首先是高杠杆扩张，资金链脆弱。大公司采用直营加盟模式，疯狂开店，导致管理成本，人力成本，房租成本都过高。

其次是现金流管理不善。大公司先付款后施工的模式，容易导致把预付款当成公司自己的钱扩张，一但现金流管理紧张，就很容易崩盘。同时，公司还要求供应商垫资供货。如果销售不达预期，就会拖欠供应商款项，引发一系列问题。此外，大公司采用低价营销，利润也被吞噬。

第三是管理难度大，效率低下。大公司无法快速应对市场变化，项目经理经营水平参差不齐，投诉率上升，售后成本增加。大公司还存在库管吃材料回扣，工程转包等问题，进一步侵蚀了企业利润。