绍兴金点子纺织公司创始人毕光钧，4月16日，坠楼身亡，享年56岁。杭州西子电梯董事长刘文超，6月2日，坠楼身亡，享年54岁。广东靓家居创始人曾育周，7月17日，坠楼身亡，享年53岁。北京居然之家董事长汪林朋，7月27日，坠楼身亡，享年57岁。

绍兴金点子纺织公司创始人毕光钧

吴晓波先生在文章中写道：在短短的三个多月里，四位知名的企业创始人正值壮年，却以十分惨烈的非正常方式结束了自己的生命，这在我研究的当代中国企业史上十分罕见。他们的创业时间都超过了20年，他们的企业规模在行业中都属大中型，有人甚至成为过一省的首富。

吴晓波说，因为资讯的短缺，我们不知道悲剧背后的全部真相。抑郁症的困扰？经营业绩的压力？资金断链的绝望？而或留置调查的后遗症？于是，吴晓波先生提出了一个问题：一个事实真正地摆在了我们的面前，是时候关心企业家的心理健康问题了。

但真的就是心理健康的问题吗？更重要的是，能从心理健康的角度来杜绝或减少此类事情的发生吗？

杭州西子电梯董事长刘文超

对此，久经风浪的陈九霖先生说，我认为，这只是一个方面，而最大的问题恐怕还不在这里。这些企业家都苦心经营企业20多年了。他们什么大风大浪乃至惊涛骇浪没有见过呢？如果不是存有迈不过去的坎儿，也就是他们能力、精力、经历解决不了的难题，他们一定不会这么做。我们只有找到源头或病根儿，我们才能找到阻止重蹈覆辙的办法！那么，这个源头和病根儿是什么？

我更认同陈九霖先生的这个说法。

在我的学生和朋友中，做企业的很多。别的不说，是非不说，有时我真的很佩服他们心理的强大。那么多的人指望他们吃饭呢，指望他们养家糊口呢，这是一种多么大的压力？特别是在经济情况不好的情况下。说到这儿，我不禁想起我文章后面的一则留言。一位打工的网友抱怨每天工作十几个小时，每个月只有四五千块钱。然后，一位企业家网友回复说，兄弟啊，别抱怨了，我每天也得干十几个小时啊，你还每个月有四五千的收入呢，我是每天在赔钱强撑着啊。

我们不争论这当中可能涉及的谁养活谁的问题，我是说，从中可以想象他们心理的压力之大，以及他们心理的强大。因此，他们寻了短见，一定主要不是心理的问题。

那问题的症结是什么地方呢？可以说，主客观的原因都不能否认，都是需要认真重视的。从客观的角度说，前央行副行长吴晓灵说过这样的话，银行没有那么多坏账，哪有那么多富豪？从这个意义上说，一些企业家寻了短见，直接的原因是，负债太多，资金链断了，企业无法维持了，自己也撑不下去了。

如果从他们自己身上找原因，激进与冒险可能脱不了干系。各位还记得我原来讨论过的有时企业家为什么会集体犯错误、在经济的收缩期要有收缩型思维的问题吧？我曾经打比方说，中国的企业就犹如凌晨出生的婴儿一样，企业是在改革开放的扩张期诞生的，形成的是扩张型的思维。他们连一个完整的昼夜都没经过，一到经济的收缩期，局面就完全失去了自己的控制。

这里涉及的一个因素是，企业向银行贷款时个人的连带责任担保。这种现象在私营企业特别是中小私营企业中不同程度地存在。

所以一位网友说，要按有限责任公司经营企业，才不会走途无路。首先是要不虚增注册资金。以注册资金投入的钱，就是你要对公司负的最大责任，亏损再大你负你投入的有限责任；其次，是不能用家族资产抵押和担保贷款，否则一旦经营出现问题，还𣎴了货款，全家都永无翻身之日；再次､就是把家庭支出与公司支出、特别是资金要建立隔离墙。

此外还要注意到的是，这些撑不下去的企业家当中，有的曾经有留置的经历。比如，居然之家的汪林朋，就是在留置结束，改为责令候查几天之后选择轻生的。

昨天晚上，看到《中国企业家》杂志原总编辑牛文文先生讲的一段话。他说，留置之后，一般都像变了一个人一样，赶紧把企业卖掉，不想再做了。所以他呼吁，不要轻易大规模留置企业家，不要因为一个贪官，牵连上百个企业家。在这样的时候，真正的法治环境是极为重要的。

最后要说的是，心理因素也是不能否认的，所以，牛文文呼吁，不要自杀！不要自杀！不要自杀！